四月的北京，浓郁的奥运气息扑面而来——
    天安门广场巨大的奥运倒计时前，每天迎来一拨又一拨全国各地参观者，他们把那份深深的企盼和憧憬，写在虔诚、激动的面庞上；北京街头巷尾，“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的旗帜在风中猎猎飘扬；各种以奥运为主题的推介会、展示会、图片展，每天都在北京不同的地方一一亮相……
    四月的北京，以“新北京、新奥运”为标志的首都城市建设强烈冲击着视野——
    作为奥运工程象征的“鸟巢”和“水立方”，成为今年京城最为火爆、最受游客看好的旅游景点。而奥林匹克国家会议中心、奥运媒体村、首都机场T3B航站楼、北京南站等一大批建筑犹如一颗颗镶嵌在京城大地上的明珠，向世人展示着首都的辉煌与文明……
    刘合炳和他所率领的近万名农民工队伍，就是用双手托起这颗颗明珠的劳动者。

奥  运  梦  想

    刘合炳是湖北远大一公司总经理，也是全国政协委员，更是地地道道的郧西人。1986年，27岁的刘合炳走出贫困大山，只身来京打工。他从建筑工地上的木工学徒做起，一步一步成长为高级工程师，建起集结构与装饰为一体、拥有近万名员工的建工企业。20年来，他所在的公司在京累计施工面积达1000多万平方米，承建起国家交通部办公大楼、国家外交部办公大楼、北京西客站结构及装修、北京东方广场大酒店、北京西四环家世界购物广场、科技大学综合楼、天津泰达足球场等一项项规模宏大、风格迥异的工程。这些工程，先后获得68个奖项，并摘取国家建筑质量最高奖“鲁班奖”和土木工程最高奖“詹天佑奖”。
    虽然身在企业多年，但刘合炳坦陈：“从浅水湾游到深海里，尽管有了很大变化，但所担负的也会更多。如果说企业的发展与国家的发展息息相关，那么个人的际遇与国家的际遇同样密不可分。”正是抱着这种观点，刘合炳对2008北京奥运始终怀着一份特殊的感情。
    在中国申奥的历程中，刘合炳的心中经历过几起几落：
    1993年9月23日夜，刘合炳抱着志在必得的心情守在电视机前，期待北京2000年奥运申办成功。然而，结果让他的心往下一沉：北京在最后一轮投票中以2票败北。当晚，掐断《好运，北京》熟悉的旋律，刘合炳彻夜未眠。
    1994年，传来一件令刘合炳意外惊喜且备感振奋的事：奥委会丑闻曝光，悉尼曾向2名奥委会委员行贿。幻想着北京会因此入选的刘合炳心中开始欣欣然，可结果让他再一次从希望的云端跌到失望的深渊：内部严肃处理，26届奥运会仍由悉尼主办。
    2000年，悉尼点燃千禧圣火。刘合炳怀着负气的心态关注每一场比赛，他既为奥运与中国失之交臂痛心，又为中国运动员的出色一次次热泪盈眶、一次次激情满怀，28枚金牌，又一次燃起他的奥运梦想……
    看到刘合炳像个痴情少年一样每每为中国奥运牵肠挂肚，熟悉他的人都说他年龄也不小了，把企业打理好就很不容易，没有必要那么较真，毕竟申奥是国家的事情，个人左右不了。但刘合炳坚信，北京申奥一定能够成功，他的奥运梦一定能实现。
    事隔7年，刘合炳清楚地记得，2001年7月13日，萨马兰奇在莫斯科宣布2008年奥运会在北京举行，萨翁并不标准的“BEIJING”发音瞬间传遍了全球。一时间，北京街头锣鼓喧天，汽车喇叭齐鸣，荡气回肠的喜酒在每一个停车不前的司机手中传递，天安门广场平均每一块地砖上都站着一个欢庆的人！
    那一天，从天安门回到家中的刘合炳像过节一样，高举酒杯庆贺奥运梦想成真。在醇厚绵长的酒香中，他深深地醉了。

奥   运   情   结

    随着中国申奥成功，刘合炳过去做梦也不曾想到的事情变成了现实：参与奥运工程建设。几年来，远大一公司相继担纲起承建奥林匹克国家会议中心、奥运媒体村、首都机场T3B航站楼、亚洲最大火车站北京南站等奥运工程的重担。
    在刘合炳看来，运动员的战场在每一场赛事中，劳动者的战场在每一项建设中；对于劳动者而言，要为国争光就必须拿出过硬的质量，干一项工程就是树一座丰碑。为此，刘合炳严格按照“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念组织施工，在公司内建立健全各项安全生产规章制度，与各项目经理、工长、班长签订安全生产责任状，以50人为一个竞赛小组，深入开展劳动安全竞赛。与此同时，他打破传统用人模式，在京城建设大军中第一个设立专职安全生产监督员，明确规定安全生产监督员有权对违章指挥、违章操作的行为做出现场处罚。
    在奥运媒体村二期工程建设中，刘合炳呕心沥血，和技术人员一道攻克了一个又一个技术难关。该工程虽然不是奥运会主体工程，但其复杂程度丝毫不亚于奥运主体工程。6号楼施工时，钢筋量是其他栋号的三倍，规格不一的钢筋型号从最小到最大全部派上用场；在绑扎最为密集的部分浇铸混凝土时，功力强大的震捣棒因钢筋量大且间距小，一度无法找到“下脚处”；更意想不到的是，此楼塔座安放在基础中央，塔吊根本无法够到槽边，只能靠5号楼塔吊予以运转——这种情况，在远大多年的施工历史中从未出现，就是其他建安企业也鲜有发生。刘合炳没有被困难吓倒。经过反复观察，天天泡在工地的他提出一个办法：在小面积的作业区域内，划分六个人工流水段，每个流水段各司其职，忙而不乱，该人工排管打灰的专门排管打灰，该钢筋后台加工的一律后台加工，该人工运送钢筋的全职运送钢筋，该现场支模拆模的就地捣模……就这样，刘合炳和工人们一道，硬是啃下了6号楼施工这块硬骨头。