项目内容
        1、完善10—13楼客房装修计划，提高硬件档次，增强客房的核心竞争力。
    2、在燕良大酒店原后院停车场新建立体式的新型停车场，缓解酒店停车难的问题，满足顾客的消费需求，完善酒店的服务功能。
    3、将燕良大酒店在现有的三星级涉外旅游饭店基础上，投资改造成十堰市首家四星级旅游涉外饭店。
    4、引进资金，妥善处理银行债务，减轻企业包袱，提高核心竞争力。
        项目建设的必要性和依据
        1、招商引资的必要性   
    通过招商引资、投资参股，充分利用燕良在经营、管理中的优势，树立“大旅游”观念，促进旅游客源市场的开发，盘活闲置资产，优化燕良内部资本结构，最大限度地发挥资本创效能力，开拓经营，实现市场、资金、人才培养和技术方面的联合、互补、创造双赢，使燕良面对跨世纪的挑战，能够轻装上阵，实现二次腾飞，再创辉煌。
    2、招商引资的外部环境
    当前，燕良大酒店的招商引资面临着历史性的机遇。
    一是从十堰市的市情来看，十堰是以汽车为主的新工业城市，同时又是新兴的旅游城市，是国家建设部命名的八个国家级“园林城”之一，先后获得了全国卫生城市、双拥模范城、全国园林绿化先进城市、全国环境整治先进城市、湖北省文明城市等荣誉称号，最近又走上了创建“全国优秀旅游城”之路，这标志着十堰市的城市旅游服务功能、行业管理水平、旅游资源配置和力茛游市场都达到了一定高度和水准。燕良大酒店作为市里旅游服务业的一块牌子，与十堰市的发展方向是协调一致的。
    二是从西部大开发的战略高度上看，十堰既是连接东西部地区的重要交通枢纽，又是武汉、重庆、西安三大经济区的相互融合的连接点，既有东部经济向西部推进的产业优势，又有西部经济向东部扩散的资源，以十堰为战略支点的中西部经济走廊已是呼之欲出。市委以贯彻落实西部开发和南水北调战略统揽全局，促进十堰经济社会超常规发展，发挥辐射带动作用。为我市创造更好的投资环境和投资优势。
    三是从燕良的内部情况来看，燕良大酒店在十一年的经营
管理冲，通过深化改革、强化管理，提高了燕良的知名度和美誉度，树立了燕良品牌，尤其是餐饮、客房更是连续十年稳居车城同行之首。事实证明：燕良大酒店已基本进入市场经济，走向成熟，在激烈的市场竞争中，形成了品牌优势、管理优势、机制优势和人才优势，是一家发展态势良好的酒店，具有较好的投资前景，因此，招商引资是完全可行的。
        投资估算及资金来源
        无
        财务分析及评价
        无
        合作方式
        1、投资入股
    2、投资控股
    3、整体收购
        企业简介
        1、完善10—13楼客房装修计划，提高硬件档次，增强客房的核心竞争力。
    2、在燕良大酒店原后院停车场新建立体式的新型停车场，缓解酒店停车难的问题，满足顾客的消费需求，完善酒店的服务功能。
    3、将燕良大酒店在现有的三星级涉外旅游饭店基础上，投资改造成十堰市首家四星级旅游涉外饭店。
    4、引进资金，妥善处理银行债务，减轻企业包袱，提高核心竞争力。
        其他情况描述
        燕良大酒店领导班子由4人组成，其中总经理1名，副总经理3名，下设酒店办公室、财务部、人事部、培训部、基建部、设备部、审计部、保安部、公关销售部、餐饮部、客房部、职工食堂等12个部门，设部门经理12名，部门副经理(餐饮部)2名。
    截止2007年12月31日，已办理变更身份、买断工龄手续的职工累计132人。截止目前，酒店现有职工292人，其中：正式职工133人，临时工142人；退休职工17人；已办理内退手续职工11人；因公伤残职工2人；符合内退条件8人。
1997年7月12日，燕良正式开业，至今已有11年，酒店以标准化的酒店管理和高效的服务水平赢得了良好的经济效益和社会效益，成为十堰市餐饮旅店业中一颗耀眼的明珠。
    由于燕良大酒店的工程投资款项除一部分采自市政府，很大一部分来自省、市各家银行及多家工程施工单位，开业以来，偿还银行利息和工程款成为燕良经营绕不开的一个难题。截止至2007年12月份，燕良仍背负着15545．28万元的债务。庞大的债务尽力阻碍了燕良正常的经营、运转，推迟了酒店二期工程的改造、装修，影响了酒店开发新的服务项目，使酒店的发展面临困境。
        项目单位
        燕良大酒店
        邮政编码
        442000
        联系人
        燕良大酒店
        电话
        86-719-8668888
        传真
        86-719-8688600