秦楚网消息（东风汽车报）（记者 邓金龙 实习记者 朱伟） 16日，东风公司2007年乘用车市场研讨会在武汉召开。来自东风日产乘用车公司、神龙公司、东风本田汽车公司、东风悦达起亚公司等四家合资公司的营销精英相聚江城，试乘试驾了东风旗下各合资品牌近20款轿车，并相互交流了乘驾体验和营销经验。
    公司副总经理李绍烛、周文杰等领导出席会议，公司管理部部长杨少杰主持会议。
    李绍烛说，经过30多年的积累，以及东风4家合资公司、5个乘用车品牌（东风日产、东风雪铁龙、东风标致、东风本田、东风悦达起亚）运营的积累，东风公司已积淀了丰厚的发展自主品牌乘用车事业的经验，目前已经开始全面加速推进这项工作。7月25日，东风公司乘用车事业部成立，9月19日，东风乘用车武汉工厂奠基，标志着东风乘用车事业进入了一个全新的发展阶段。
    李绍烛指出，东风自主品牌乘用车事业有三个目标点：有一个好的品牌和产品族，产品被市场和客户所接受，企业能够长期可持续发展；形成东风自己的极具竞争力的研发中心和开发团队，包括数据库的积累、体制机制和流程的积累、人力资源和基础设施方面的积累等等；打造一支运营、经营东风品牌乘用车的优秀团队，包括商品企划、生产制造、市场营销等方面的人才团队。李绍烛希望，东风旗下各合资公司的营销部门、营销精英要关心、关注、支持东风乘用车事业的发展，提供有益的经验借鉴和必要的人力资源支持。
    周文杰说，经过多年的探索和发展，东风旗下各合资公司在研发、销售网点建设等方面都取得了较大的成绩，积累了宝贵的经验，希望各单位的营销人才能通过此次研讨会加强沟通和交流，建立横向的联系和友谊。他说，东风自主乘用车事业要完成三个方面能力的构筑：直接竞争能力的构筑，即形成顾客可以直接评价的，可以直接体现在商品身上的各个指标；横向竞争能力的构筑，即从开发周期、生产准备周期、生产现场的管控、品质的管控直至物流等方面的综合现场竞争能力的构筑；营销能力构筑。周文杰希望，在构筑这三个方面能力的过程中，能得到各单位营销人才的鼎力支持。
    会上，东风4家合资公司的代表作了市场营销经验交流。