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双星集团总裁汪海:把十堰建成中国一流的轮胎之都
2007-10-9 7:42:19      来源:秦楚网-十堰晚报      网友评论      进入秦楚论坛

汪海接受中央电视台记者采访。

■文、图/记者   吴忠斌

  10月8日,双星集团总裁汪海在繁忙的工作间隙,就双星集团企业发展问题接受了记者采访。他的自信、真实、睿智,给记者留下了深刻的印象!
  谈起2005年3月托管东风轮胎厂,汪海打开了话匣。

  记者:作为全国知名的大企业,双星集团当初为什么选择托管东风轮胎厂?
  汪海:2005年初,通过湖北省委书记俞正声的牵线搭桥,政企双方走到了一起。通过沟通,我了解到,东风轮胎厂是1969年国家建设二汽的配套协作企业,经过几十年的发展,曾有过辉煌的业绩,曾被誉为中国轮胎业的“四大天王”之一。1992年,东风轮胎厂与马来西亚合资,成为国有企业最早引进外资的企业。1992年至2002年间,东风轮胎不但没有发展,因资金、管理、市场等诸多原因,公司严重资不抵债,最终进入计划破产程序。而这10年,中国轮胎业却进入飞速发展的时期,东风轮胎一挫十年,损失是巨大的。
  我和俞书记是多年的老朋友。我觉得无论从感情上,还是从企业的战略发展上,我都应该拿出自己的行动。
  在我们双方进行交谈和深入的了解后,2005年1月25日,青岛双星与十堰市政府就重组东风轮胎有关问题初步达成共识,签署会谈纪要。
  在这个过程中,我感觉十堰市领导救活这个企业的决心很大,这大大增强了我的信心。

  记者:接管东风轮胎厂后,遇到了哪些困难?
  汪海:真正接管东风轮胎厂后,我感到了前所未有的压力。深入之后,我们才了解到当时企业的情况比我们想象的要严重得多。人心涣散、设备老化、原材料涨价,就像一座座大山挡在我们面前。
  当初我们认为可以使用的设备却不能使用了。生产轮胎的模具还是10年前的,大部分都不能正常使用,能使用的也面临淘汰。厂里有4台锅炉,使用时才发现,一点火蒸发量却达不到。35吨的锅炉蒸发量只有18吨。无奈之下,我们只好从青岛调来一台锅炉。可想而知,这个企业的问题不是一天两天了,而是长期积累下来的。
  再说,当初我们来时,大家都不了解我们,对我们心存疑虑。有很多职工的思想还停留在计划经济时代。
  对我们更不利的是,从2005年开始,原材料大幅涨价。生胶从9000—10000元/吨一下子涨到了23000—24000元/吨。

  记者:面对挫折,您是怎么想的?
  汪海:面对困境,我没有退缩。不仅是因为我天生好胜,不服输,还因为从员工们身上我看到了企业的希望。我记得当初我在东风轮胎厂做报告时,讲了2个小时40分钟。员工们给了我49次掌声。这让我看到了他们的心情,也坚定了我的信心。

  记者:经过两年多的努力,现在双星东风轮胎公司已经发生了翻天覆地的变化。企业能发展到这一步,你们具体采取了哪些措施?
  汪海:无私则无畏。我们是来干活的,就要把活干好。
  针对原企业落后的体制和守旧的思维方式束缚员工思想的情况,我们通过教育培训,输入双星文化理念,使广大员工转变了观念,认识到“如果大家不创新,企业就没有竞争力”。通过不断创新,我们解决了许多生产、管理中存在的问题,彻底改变了企业的落后面貌。同时,我们积极更新改造设备,两年来,仅投入到设备购置上的资金就达几亿元。
  通过创新,营造了浓厚的双星企业文化氛围,极大地鼓舞了全体双星东风人的斗志,促进了管理,促进了质量,促进了科技进步,有效地提升了企业的竞争能力。截至目前,双星东风轮胎公司已完成创新项目500余项,对消化原材料涨价等不利因素发挥了重要作用,大大增强了企业的成本竞争优势,现已与美国、伊朗、德国、日本、俄罗斯的10多家国际经销商建立了轮胎出口合作关系。在国内市场,也已建立起了具有良好市场发展潜力的市场网络,成为东风汽车公司、北汽等国内十多家著名汽车生产厂家的配套合作伙伴。
  现在的双星东风轮胎公司与两年前的东风轮胎厂已不可同日而语,产品系列更多,档次更高。从2006年下半年开始,双星东风轮胎公司开始步入良性发展的轨道,到去年年底,公司盈亏已经持平。今年上半年已经实现了盈利,预计明年公司将迎来飞速发展的时刻。

  记者:今天再回头看一下两年前,您觉得双星东风的发展与您当初的预期有没有差距?
  汪海:
对企业的发展我是不满意的。因为企业的底子比我们当初看到的要差得多,企业的发展速度比我们预计的要慢。而对员工精神面貌上发生的变化,我感到非常满意。

  记者:今年8月30日,双星集团成功收购了东风轮胎厂。收购东风轮胎厂对整个双星集团的发展意义何在?双星集团今后的发展方向是如何定位的?
  汪海:双星几年前涉足轮胎,取得了快速发展。这次收购东风轮胎,是双星轮胎向规模化、集约化发展,应对国际化竞争的必然趋势;是双星做大做强,进军中国轮胎业强企、名企,进而实现打造中国综合性制造加工业特大集团目标的必然趋势。
  从给人做鞋到给车做“鞋”,已经体现出了双星集团的主业正在发生变化。如今轮胎生产经营已是公司主营业务。

  记者:在双星集团的发展战略中,双星东风轮胎公司会处于一个什么样的位置?
  汪海:在这个规划里,双星东风轮胎公司有着举足轻重的地位。曾为中国轮胎业“四大天王”之一的双星东风轮胎公司具有天时和地利。在两到三年时间内,我们将投入8至10亿元,把十堰建成国内轮胎发展中心和基地,使其成为中国一流的轮胎之都,半钢胎达到600—800万套,全钢胎达到100—200万套。双星轮胎不仅要做成中国的,还要做成世界的!
汪海接受中央台记者采访。

 关键字: 双星轮胎 汪海 轮胎之都 
 
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