陆逊是三国时期吴国年轻有为的名将，很受孙权器重。但因资历浅，也招致了不少人的误解、蔑视甚至诋毁。　　

     会稽太守淳于式对陆逊不满，就到孙权那里告陆逊的黑状，说陆逊在打仗过程中向老百姓征收物资数量太多，给百姓造成极大的困难和忧虑。战事结束后，陆逊回到孙权身边，孙权将淳于式的奏折拿给陆逊看，陆逊看后没有说什么。接着，孙权又向他询问淳于式的为人和表现，陆逊极力称赞淳于式，说他是个很好的官吏。孙权奇怪地问陆逊：“淳于式背后告你的状，你却如此称赞他，这是为什么啊？”陆逊回答说：“淳于式告我的状，虽不完全符合事实，但他的出发点是好的，是为了维护老百姓的利益；如果因为他告我的状，我就在您面前讲他的坏话，那我就不是一个正派的人了。”孙权听了，很钦佩陆逊的为人，从此更加器重他了。　　

     公元222年，刘备率70万大军伐吴，危难之时，孙权命陆逊为大都督，指挥5万兵马抵抗刘备。然而，在军中一些老将的眼中，陆逊不过是“乳臭未干的小儿”。他们不仅对陆逊口出不逊，而且打仗也不听他的指挥。陆逊并没有为此大动肝火，也没有以统帅自居，而是委曲求全，对老将们晓之以理，动之以情，诚心诚意地请求老将们暂时委屈一下，团结一心，共赴国难。一番情真意切的话语，使老将们有所收敛，开始接受陆逊的调遣。最终，陆逊以超众的才能和智慧，率军“火烧连营七百里”，一举击败蜀军，这才让老将们真正心服口服。孙权后来得知当时的情况，便问陆逊：“你遇到了这样大的困难，为什么不把将领不听指挥的情况报告我啊？”陆逊回答说：“各位将领都是国家的功臣，要依靠他们创建大业。您对我如此信任，交给我的重任和我的才能很不相称。只要对国家有利，我能做到忍辱负重。”　　

     无论是淳于式的诬告，还是老将的蔑视和不敬，对于常人来说都是难以忍受的，更何况是一个身居高位的统帅。可陆逊对这一切都默默地容忍了，这不仅是他仁厚的性格使然，更是他胸怀大局不计个人得失的气度所致。　　

     作为一个领导者，在工作和生活中经常会面临来自各个方面的误解、非议，甚至是羞辱。如何摆脱这种尴尬呢？陆逊的所作所为，无疑为我们提供了镜鉴。　　

     领导者要有强烈的责任感。陆逊忍辱是因为负重，他深知自己担负的责任重大。正是有这种强烈的责任感，使他能够忍常人所不能忍，受常人所不能受。这种忍让不是窝囊，而是一种“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的崇高境界。凡是领导者，都担负着一定的责任，都肩负着国家的利益和人民的重托。只有把责任看得重如泰山，才能够摆正个人与社会的位置，处理好小我与大义的关系，纵使遇到他人的误解和不敬，也不忘责任、专注事业。　　

     领导者要有清醒的大局观。对于所遭遇的不敬和侮辱，陆逊之所以能够不计荣辱，委曲求全，是因为他知道团结大家夺取战争的胜利是大局，所有的个人恩怨都要服从这个大局。古语讲：“善奕者谋势，不善奕者谋子。”作为一名领导者，要善谋大势，处理好局部与整体、眼前和长远的关系，当整体利益和长远利益与个人的眼前利益得失发生冲突时，一定要学会忍耐和克制，绝不能为了泄私愤、逞一时之快而贻误事业。　　

     领导者要有博大、宽容之心。能够容忍下属的无礼，不仅是一种海纳百川的胸襟，也是一种深厚的人生修养，而这正是陆逊取得成功的一个重要原因。人非圣贤，孰能无过。每个人都有自己的优点，也都会犯各种各样的错误，作为领导者，对下属的缺点和过错要包容。只有多从主流和积极的角度去看人，发掘他们的长处为我所用，才能凝聚民心，积聚力量，形成合力，产生战斗力。有句话说得好：“心有多大，路有多宽。”  （范丽荣）