秦楚网消息（东风汽车报）（记者 沈知龙）今年是东风有限“1的3次方”事业计划的开局之年。虽然遭遇了雪灾、地震、原材料大幅度涨价等多种不利因素影响，但东风有限各单位不等不靠，克难奋进，积极作为，取得了良好的经营业绩。为了充分展示东风有限全体员工迎难而上、挑战极限、坚韧顽强的奋斗精神，激励广大员工奋发图强，全力完成全年工作目标，东风有限党委工作总部与本报联合开办“克难奋进决战目标”栏目，敬请关注。
    
     7月19日，东风商用车公司召开2008年中经营工作会。东风公司副总经理、东风有限副总裁、东风商用车公司总经理童东城在会上强调，最具挑战性的极度风险期已经来临，我们必须全力以赴地巩固来之不易的成果。
     童东城指出，在天灾频发、产能紧张、资源不足、成本飙升等多种不利因素面前，商用车公司积极应对，体现了全体员工迎难而上、挑战极限、坚韧顽强的奋斗精神和全价值链高效协同、执行有力、永不言弃的执着追求。上半年，商用车公司累计销售汽车129984辆，同比增长约40%，天龙系列实现销量28371辆，超过去年全年的销量。商用车公司完成出国车7872辆，完成年度预算目标87%，大大高于去年同期的2091辆；由于B11的导入，MPV实现大幅度增长，上半年B11共实现销售4135辆；产品结构得到明显改善，主营业务销售收入的增长幅度大于销量的增长，息税前利润的增长大于销量和销售收入的增长。
     面对下半年经营工作的各种风险，童东城提出积极应对措施：国Ⅲ商品快速导入市场；强化商务和技术降成本，努力抑制市况，强化国Ⅲ车型的收益管理，推进整车价值提升，促进行业价格稳步上涨；低产低销状况下，继续实行公司低成本运营，做到严格控制各项费用，强化风险管理；改善现金流，处理好销量、信用、回款的关系，理顺与内部供应商的代理关系，加快资金周转，降低资金占用；持续推进十大重点课题；提升现有的生产能力。
     东风商用车公司党委书记黄刚在会上要求东风商用车公司各单位保持干劲和激情，做好充分的应战准备；关心员工的工作和生活，使员工的身心保持健康的状态。