怎么样提高执行力，这是各级管理层一直在探索实践的课题。其根本在于普片提升执行者的执行力，真正激活执行者主观能动性，才能从最大限度地减少和避免消极负面的现象发生。
管理层提升执行力的心灵之道简而言之在于突出一个“导”字。

一、管理层提升执行力的引导之道

    做好工作方针、政策的正确引导工作，通过制订相关奖惩措施，树立典型示范，引导执行者的思维趋于统一、行为模式趋于积极向上。积极正确的心理引导所起的作用关键在于带动，有利于推动执行者工作作风的转变，有利于强化执行者服从意识和服务观念，有利于提高执行者的历史使命感和责任感，有利于促使广大执行者明确管理层制订各项方针、政策的意图，管理层只有这样才能让执行层面更为明确地执行好管理层的各项方针政策。关键在于把执行者往全局思维层面上引导，提升执行者的大局意识，自觉的把心凝聚在管理层明确需要执行的各项工作中来，以强烈的责任感来各司其职，各尽其责、紧密协同，全身心的投入到执行工作中去。
二、管理层提升执行力的疏导之道。

    做好执行者的心理疏导工作，关键在于把执行者往全局思维引导有利于管理层在执行过程中少一些生、硬的绝对化要求，多一些不违背原则的人性化灵活变通，促使管理层不断创新易为执行者理解，便于接受消化的工作方法，化解因为认识不到位、个人和集体利益等消极负性思维和行为，提升执行力的过程中一些人为阻力就会减少。管理层及时发挥组织的团体支持作用，疏导执行者执行过程中出现的各种压力，真真切切的做好后勤保障工作，从工作、生活、学习等各个方面关心执行者
    《孙子兵法》有言：“任势者，其战人者，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人势，如转原石于千刃之山者，势也。”管理层如能善于把握提升执行力的心灵之道，创造性地开展执行工作，给执行者营造良好“内外”的执行环境，执行者心灵得到疏导，因势而动，执行力地提升将为易事。（作者：耿凌）