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执行力,就是新生产力

    省长李鸿忠在全省第一次党风廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议上指出,执行力是政府工作的生命力,关系到党的意志和主张能否顺利实现,关系到政府能否有效履行各项职能,关系到经济社会发展的全局,只有把提高执行力作为建设人民满意政府的关键来抓,落实到行政决策、行政执行、行政监督的每一个环节,才能真正实现人民的愿望,维护人民的利益,赢得人民的信任。市委书记陈天会强调指出,十堰最大的实际是发展不够,制约发展的重要因素是干部的思想不够解放、执行力不强、工作抓落实不够,十堰未来的发展缺的就是工作的激情和热情,缺的就是真抓实干的工作作风,缺的就是执行能力的提高。智者的声音振聋发聩,正所谓“三分战略,七分执行”,执政之道,关键在于落实,从这个意义上可以说执行力就是地税部门新的生产力,是地税部门生命力所在。如何围绕提高执行能力下功夫、做文章,是当前乃至今后一个时期地税部门的主攻方向。

    一、强化抓落实的思想引导机制,端正执行态度
    开展“政治健身”,实现忠实性的执行。全面开展“政治健身”活动,把政治理论的自主学习牢牢抓在手上,达到廓清思想认识、提高理论素养、增强执行意识的目的,使广大地税干部忠于党、忠于人民、忠于政府、忠实执行。把地税文化建设牢牢抓在手中,高举“和谐发展、敢为人先、唯税清廉、忠诚奉献”的地税精神大旗,使之成为地税干部共同的核心价值理念。将执行文化渗透到税务干部的思想工作中,从而实现支配其日常行为,自觉养成接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。
    培养过硬的工作作风,实现负责性的执行。没有一个好的精神状态、过硬的工作作风,没有一个迎难而上、锲而不舍的拼搏精神,实现地税部门的职能作用只是一句空话。因此,要通过责任教育,落实“执法两制”,强化“两权监督”等手段,进一步强化地税干部责任意识。同时,要倡导享受责任。责任推诿不掉,逃避不了,与其挨了鞭子过河,不如主动承担,享受责任。把责任当享受,不仅是一种行为,更是一种精神,还是一种境界。
    把握上级决策的灵魂,实现创造性的执行。要不断探索和掌握新时期税收工作的特点和规律,把握上级决策部署的内在灵魂,把上级的要求和本地区、本部门的实际紧密结合起来,实现上级决策本土化。要用创新的精神抓落实,敢于创新,善于创新,努力解决发展中的困难,在创新中实现科学执行、有效执行、效能执行。

    二、强化抓落实的能力培养机制,筑牢执行基础
    不断加强干部队伍能力建设,夯实执行基础。生产力中人的因素是第一要素。因此,加强队伍建设,提高干部队伍的整体素质,是放大执行效力的重要保证。首先,要在税收实践中磨砺干部能力。通过在税收实践中求解,发现问题、研究问题、解决问题,来提高地税干部的行政能力。其次,要在岗位练兵中增长干部能力。通过岗位责任目标考核、岗位能手竞赛、岗位传帮带等手段,使地税干部不断增长才干。其三,要在完成目标中检验干部能力。有意识地运用目标管理等手段,不断提升地税干部的行政能力和执行能力,使之在执行上级的目标任务中成长起来。其四,要在教育培训中充实干部能力。大力提倡干部职工把学习作为工作的一部分、把学习作为生活的一部分、把学习作为生命的一部分,扎扎实实地投入到学习之中,全方位地加强干部教育培训工作。
    不断排除执行过程中的阻碍,建立核心执行观。要排除思想阻力,树立和强化“执行只有结果,没有如果”、“没有任何借口”的观念,建立起敬业、责任、服从、诚实的核心执行观。要排除情感阻力,在地税系统大力提倡“充满激情地工作”,把工作当作人生的乐趣,把工作视为学习知识、提高技能的平台,并从中获取信心和快乐源泉。

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·执行力,就是新生产力
·从业务培训入手提高执行力
·给办事群众倒“一杯水”
·防国有资产流失须堵“三大漏洞”
·提高行政执行力必须强化责任感
·提升政府执行力须强化机制保障
·用过硬的作风提高政府行政执行力
·从一篇讲话领略陈书记干练的作风
·公交冒黑烟何时能解决?
·这样的领导还能当不?
·从泛滥的"牛皮癣"看城管的执行
·此处只能住神,谁的杰作卖给了凡人
·这算不算提高执行力?
·谁说官话不感人——再评陈天会书
·羞答答的版主,静悄悄的删,市委
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