秦楚网消息（十堰日报）通讯员张光斌 闫琴 戢运斌 特约记者陈竹报道：如今，当你身临房县，以30个重点项目为主抓手的经济建设正奋力推进，到处展现一幅热火朝天、如火如荼的建设场景。正因这样，2007年全省县域经济综合实力排名房县比2005年上升18个名次，经济发展连续几年呈两位数增长。是什么力量让国家扶贫开发重点县的山区房县得以如此长足发展？“提高执行力就是更好地抓落实，就是生产力，执行力决定成败。”该县县委书记师永学一语中的。
    转变作风保障执行力。近年来，房县坚持每年确定一个作风建设主题，采取过硬措施加大作风建设。去年，该县开展了以刹赌博风、公款吃喝风和公车私驾风为重点的纪律作风整顿活动；今年，在继续深入扎实推进刹“三风”的同时，县委出台了《关于干部作风建设的八条规定》，以“作风转变年”和“责任落实年”为载体，以禁止公务人员工作日午餐饮酒为突破口，进一步加强干部作风建设。该县还大力倡导“五办作风”，即对基层、企业、群众反映的亟待解决的问题，雷厉风行“马上办”；反映的一些老大难问题，迎难而上“主动办”；反映的重大问题或带有普遍性的问题，深入实际“上门办”；对不违背国家政策和法律法规的问题，创新思维“积极办”；对一些涉及面广、政策性较强的问题，只要不违反保密规定，阳光透明“公开办”，有效地杜绝干部“执行力低、办事效率低，甚至勤而无效、劳而无果”现象的发生。
    创新机制助推执行力。近年来，该县不断创新完善抓落实机制，以此助推执行力的提高。该县在全县范围内推行以责任制、督办制、评估制、奖惩制、公示制为主要内容的“五制”管理，着力解决工作落实过程中责任不清、督查不够、赏罚不明等问题，以有效的激励约束机制，切实强化乡镇（场）和县直单位的执行力，全面推进各项决策的贯彻落实。通过推行“五制”管理，广大党员干部想干事、愿干事的意识强了，思发展、谋发展的氛围浓了，争先进、创一流的劲头足了，形成了你追我赶、抢前争先的良好局面，推进了全县经济社会的快速健康发展。
    优化环境引领执行力。该县在健全以县行政服务中心为龙头、部门服务窗口为重点、基层服务站所为基础的三级便民服务体系的基础上，进一步加强长效管理，以刚性制度规范约束行政行为，普遍推行首问负责、限时服务、预约服务、行政问责等制度，让前来办事的企业和群众感到更方便、更快捷。目前，一场“效能革命”正在该县各热点部门相续掀起：县纪委监察局专门设立优化环境投诉中心，依法查处吃拿卡要和行政不作为、乱作为、慢作为等影响党风、政风的问题；县行政服务中心推行“一次办成工作法”，32颗大印“捆”在中心窗口一起盖；县经贸局实行“一家式办公法”，县农业局、畜牧局推“一线工作法”，县国税局、地税局实“一厅式服务法”……良好的环境吸引了诸如上市公司浩伦集团开发高效钙镁磷肥、江西润田饮料公司开发矿泉水、保康尧治河集团收购重组华兴磷化等一批过亿元的外来投资项目落户房县。