俊良
十堰以“提升能力作风 服务支点建设”为号，奏响了干事创业的“协奏曲”，志在锻造“齐如雁阵、进如潮涌”的攻坚气象。七十二峰朝大顶，二十四涧水长流，干事氛围如同武当群峰，既需千岩竞秀，更需同向共进。唯有以思想同心锚定“圆心”、以行动同频延展“半径”、以机制同向筑牢“轨道”，方能绘就众人划桨开大船的奋进图景。
思想同心，破“各吹各号”之弊。南水北调中线水源区的特殊使命，要求十堰干部跳出思想局限，统一步调，通过“十堰发展之问”大讨论破除“山区思维”，在“新思想讲堂”中凝聚“共抓大保护、共谋新发展”的共识，让“国之大者”成为干部心中的同一把标尺。思想上的“坐标系”校准了，行动上的“时差”自然就归零。
行动同频，解“温差落差”之困。汉江奔涌，最忌水流湍急却方向纷杂。十堰以人才、创新、产业、生态“四链融合”推动行动同频：产业链升级专班“兵团作战”，打破部门壁垒；库区生态治理“三张清单”闭环管理，消弭层级温差；乡村振兴“赛马制”晾晒实绩，倒逼后进追赶。从“揭榜挂帅”到“红黑榜”公示，干部肩头责任具体到项目、量化到节点，让“上热中温下冷”的惰性无处遁形。行动同步的“齿轮”咬合越紧密，发展引擎的轰鸣便越响亮。
机制同向，祛“空转虚转”之疾。武当山道，步步石阶皆因规矩才成坦途。十堰以制度创新拧紧干事发条：建立“一线识别干部”机制，让“躺平者”躺不住；推行不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场“四不两直”调研法，挤干汇报材料的“水分”；完善容错纠错清单，为“冲锋者”兜底撑腰。当考核指挥棒既明赏罚、又显温度，干部队伍便如同雁阵齐而不僵、活而不散，在“有所为”与“有所畏”间找到最大公约数。
楚天极目处，十堰正以“齐刷刷”的奋进姿态破浪前行。从汽车城“智造”链条的协同发力，到“一库碧水”守护者的接力传承，再到优化营商环境“人人都是得分手”的共识……我们深知，当能力作风提升的“化学反应”催生出“1+1＞2”的干事效能，十堰便能在服务省级战略支点建设的征程中，写下“群山共赴一座峰”的生动注脚。
