吴佳，男，37岁，共产党员，2010年7月参加工作，历任中铁十一集团第二工程有限公司设备员、项目设备部长、公司设备部副部长、设备管理中心经理等职务。在任期间，始终摸爬滚打在设备现场施工管理的最前线，以身作则、兢兢业业、勇于探索，认真履行岗位职责，抓好设备管理工作。12年来，他兢兢业业、任劳任怨，一心扑在施工生产一线，充分发挥自身在设备管理、设备技术改造、设备现场施工生产创新上的长处，为企业创造了可观的经济效益和社会效益。他本人及带领的团队也先后获得2018年设备管理先进个人、2020年度设备管理先进单位等荣誉。2021年被中国施工企业管理协会聘请为“工程物资设备专家”，累计取得专利三项，三项已经取得证书，其中可复制推广使用的两项，目前已在桥队内部推广使用。2023年获得湖北省五一“劳动模范”。

孜孜不倦钻业务潜心学习上台阶

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。他先后参加了杭长铁路、京福铁路、黄延公路、哈佳铁路、福厦铁路等六个项目的建设，足迹遍布大江南北。12年间，他由一名现场设备员成长为一名“设备大拿”。

正是在一线摸爬滚打的十几年，理论在时间的熔炉中不断历练，让吴佳收获了扎实的实践经验，也收获了人生飞跃的成长。2020年在公司设备管理中心任职期间，他制定优化了设备“三化”管理等有效措施，保障设备正常运行，确保设备运行率100%，并且从设备维保、设备安全管理、现场施工功效出发寻求突破口，通过设备小改小革挖增潜效、借助信息化手段，创新设备管理方法、积极周转利用闲置材料，合理节约施工成本，为公司降本增效金额累计约300余万元。

无怨无悔痴铁路无私奉献创佳绩

“知道工程苦，偏做工程人”。从事铁路建设施工的第一天起，吴佳就树立了一个坚定的信念：本本分分做好人，踏踏实实修好路。

面临设备管理中心在项目承接桥梁架设任务，由于老式桥机过孔效率低，人工举钢丝绳捆梁不方便并且存在较大安全隐患，操作台设计不科学存在沟通不畅等问题。他为了提高架桥机现场架梁施工效率并且要降低安全风险，利用自身十几年积累的设备专业知识，结合现场架梁施工存在问题，自行组织3人技改小组，利用2个月时间完成架桥机技术改革3项。通过加装一套扒杆，实现了自动挪移，箱梁架设由每天8片提升至9-12片，提高了工作效率，同时可实现创效10余万元；通过遥控式操作平台应用，将架桥机操作平台改进为遥控式操作平台，由原来2人操作减少为1人操作，不仅保证了操作人员视线清楚，提高了设备安全性，同时可降低人工成本，提高工作效率；实用新型专利取得突破，在架桥机作业过程中研发了一种可以自动挂吊索钢丝绳的吊具，应用了红外线限位系统，解决了人工挂绳不方便以及喂梁作业过程中存在较大安全风险问题。

面临公司二、三级配电箱周转使用率不高，造成成本流失的现状。他扛责在肩、开阔思路，坚持开展项目退场周转电力材料修旧翻新再利用，从翻新整修退场回收配电箱每一个细节展开，从每一个电器元件做起，2021年通过对项目回收配电箱按照临电标准化要求进行翻新整修，截至2月底完成98套配电箱，配电箱修旧利废金额达到27.44万元，为公司设备管理降本增效工作的有序推进迈出了坚实的一步。

兢兢业业抓管理一心一意扑工地

作为一名共产党员的吴佳，他自称自己是“工程项目的一块砖，哪里需要哪里搬”。然而，这不是一般的砖，而是一块经过各大项目“火炼”而成的，久经考验的“金砖”。德都项目需要50米架桥机架设跨宝成铁路50米预应力砼简支T梁架设任务，属于II级营业线施工，施工难度较大，风险高。他得知后主动向公司申请由中心架梁队进行架设，为保证T梁架设施工安全可控，他联合项目领导班子成立架梁施工小组，利用自己在福厦项目既有线施工经验，多次组织架梁队人员召开架梁方案学习，要求专职人员紧盯安全，每日班前教育、专项安全例会、专项安全培训，以及加强设备保养等举措。为了确保夜间既有线架梁进度目标和安全目标顺利达成，他带领架梁队在有限的时间认真开展夜间既有线架梁专项预备工作，从个人安全防护、机械安全使用、施工用电等各类专业技术培训，到架桥机设备的进场组装、反复检测、操作、试运行、按照天窗点时间要求运架梁演练、从计划预案到现场架梁施工，把问题解决落实到每一环节，统筹细化布局,不断总结经验,确保了架梁施工的圆满完成。

他在担任福厦项目设备部长期间，负责项目三电迁改工作，合同清单内的3.5公里27.5KV接触网供电线迁改，清单内费用只有几十万元，如果按照清单方案实施可能最后要亏损三百万元，为了能够按时完成三电迁改工作，他每天带着图纸来回穿梭在工地上，自己牵头精心策划，对着原来设计方案进行优化，多次与业主和设计院沟通，最终得到变更，三电迁改完成后由最初的亏损变成了盈利，获得了项目及公司领导的高度认可。

强化设备管理夯实安全基础

安全是一切工作的重要前提。在设备管理方面，吴佳始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点，他从事设备管理工作12年，不断提高自己的设备技术管理水平，他深知施工现场特种设备检修、安全隐患排查的工作细节比较复杂，现场操作人员技术水平参差不齐，所以对他来说设备安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求中心各部室负责人，各负其责做好设备管理工作，既要做到分工明确，又要做到相互协作，并安排专人每月定期与项目设备管理人员打电话询问沟通设备使用情况，对存在隐患设备必须第一时间告知他，一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自现场盯控落实整改，总是把最危险的工作留自己。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。吴佳在自己平凡的岗位上，始终如一，任劳任怨，默默无闻地奉献自己的青春年华，创造除了不平凡的业绩，实现了他的人生价值。在铁路建设这块园地中，他播下了希望的种子，洒下了辛勤的汗水，收获了丰硕的果实。2022年他将以“设备创新创效，降本增效，整体提升”为关键，坚定不移的贯彻公司工作思路，相信在公司以及项目领导的关怀指导下，由他带领的设备团队将谱写出恢弘的新篇章。