东风公司深入推进干部人事制度改革 本月起取消高管级别

时间:2019-01-02 15:22 来源:东风汽车报     进入数字报 我要爆料

原标题:东风公司高管新的任期聘任工作全面启动

东风汽车报讯(记者 王欣然)日前,公司召开高级管理岗位2019——2021年任期聘任工作布置会,全面部署公司高管岗位新的任期聘任工作。随着新的一年到来,公司高管人员将打破原有的职级管理方式,实行岗位管理,加大激励约束,深入推进任期制和契约化管理,这标志着公司“三项制度”改革已向纵深推进。

公司第九次党代会以来,深化改革的思路愈发清晰,伴随着各级领导班子的有序调整,体制机制改革的步伐也进一步加快。与历史遗留问题彻底解决同步,改革整体上正按照“并联”方式推进。从“串联式”改革向“并联式”改革转变,这是在汽车行业新的竞争态势下,公司必须面临的现实抉择。刚刚召开的中央经济工作会议对明年的形势作了深刻分析,宏观经济形势稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。汽车行业竞争加剧,分化、淘汰成为必然趋势,公司能否经受挑战和考验,能否达成改革发展的预期,能否建成卓越东风,高管人员作为“关键少数”起着至关重要的作用。

习近平总书记指出,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当,牢记自己的第一职责是为党工作,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争,国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取,带领广大干部职工开创企业发展新局面。

为适应市场竞争需要,强化干部活力和战斗力,首先就要从高管人员管理制度和薪酬激励制度上“动刀”。在实行任期制契约化管理之前,公司高管人员是“任职有任期,履职无限期”,造成一些有进取心、有能力的干部因为没有岗位而不能发挥更大作用,个别干部缺乏生气和活力,改革创新意识不强。实行任期制和契约化管理,就是坚持党管干部原则与现代企业选人用人机制相结合,强化事业导向、业绩导向,充分发挥市场机制作用,做到岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”,持续激发高管人员的激情和斗志。

公司干部人事制度优化的总体思路是加强党的领导、持续深化改革、激励约束到位。借助新的任期聘任契机,公司高管管理和薪酬管理进行了重要变革,实现级别取消、称谓变化、打通专业通道、优化和完善激励机制、考核强制分布等等。根据新修订的高管人员管理办法,高管人员将按岗位分为A、B两类,打破原有的按职级管理方式,充分发挥市场机制作用,实行岗位管理和股权等方面的约束激励,做到岗变薪变、责权利对等。简单讲就是,从2019年1月1日起取消高管级别,不再与行政级别对应。公司分行业、业态、规模及复杂系数、战略目标等对企业进行分类管理,确定企业的等级标准岗位,做到企业岗位有等级,个人无等级;岗位有派驻,个人无派驻。同时,优化高管薪酬机制,“分类分层、市场匹配、一企一策、一岗一薪”,由单位董事会或上级组织与经营团队沟通、确定市场化业绩目标和薪酬,实现业绩和薪酬联动,进一步放活微观主体活力。采取“对赌”等方式,加大对特殊战略业务或特殊困难时期单位的激励支持,设置战略任务目标和挑战薪酬,让勇担当、敢挑战的经营团队共享奋斗成果。对营销、研发领域岗位进行适当倾斜,体现市场化导向。

公司董事长、党委书记竺延风在会上强调,任何改革都是在前进中不断摸索,在前进中抖落尘土;作为党的干部要以大局为重,只要是为党、为东风事业工作,不管在哪个岗位,只要组织有需要,就要坚决服从组织分配,这也是检验“四个意识”是否牢固树立、“两个维护”是否坚决的试金石;要在做好持续深化改革、激励约束到位的同时,突出强调加强党的全面领导,一以贯之坚持党对国有企业的领导,一以贯之坚持国有企业改革方向,建立现代企业制度。新的一年,新的任期,只有坚决贯彻落实改革举措、不断把改革推向纵深,公司才能在市场分化、淘汰的形势下站稳脚跟、不断发展壮大。

(编辑:沈进虎 新闻报料:8110110     在线纠错

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