【改革开放40年】徐金环:书写十堰商超业发展传奇

时间:2018-11-23 09:49 来源:十堰晚报     进入数字报 我要爆料

徐金环见证了十堰商业行业跌宕起伏的40年发展历程。

秦楚网讯(十堰晚报)文、图/见习记者 徐国文 报道:1979年伴随着改革开放的浪潮,一位名叫徐金环的女强人走进风起云涌的十堰商海,从无到有,从小到大,她从最初的一位小卖部营业员成长为我市大型集团——湖北京华商贸集团的掌门人。四十年来,在她带领下,公司犹如一只浴火凤凰,在鄂西北商界历史上书写了一篇绚丽的华章。

迫于生计,娘子军踏上艰难创业路

1977年为了支援二汽建设,28岁的徐金环带着大女儿、怀着小女儿随丈夫,从老家湖北红安来到十堰市。要强的徐金环,在小女儿出生后,便将孩子送往父母处,开始寻找谋生的出路。

1979年,徐金环在五堰街办六堰山社区找到一份代销店营业员的工作。“当时的代销店,就是在两栋房子之间搭一间小房子,上面盖油毡,前面顺着墙壁砌成隔板当柜台。代销店从十堰市商业局零售公司进货,卖完后按比例拿手续费,基本上没什么自主权。”徐金环说,因为没有防盗措施,代销店24小时不能离人,她只能白天卖货,晚上支个小床值班。在这样艰苦的条件下,徐金环一干就是两年。

随后,徐金环来到六堰商店的两排小平房上班。当时,六堰商店属于五堰商业公司,管理6家代销店,30余名工作人员。由于工作出色,徐金环被同事们推荐为这6家代销店的主任,另外两位同事分别担任会计和出纳,带领其他同事将六堰商店经营下去。

如何将商店做大做强,是摆在徐金环面前的难题。一次去十堰市商业局零售公司进货时,她意外发现一个“秘密”。“当时,零售店的许多管理人员说武汉话,于是,我用以前学的武汉话和他们聊天交流。大家熟悉之后,我进货时就方便多了,商品种类比以前丰富了,价格也比较实惠。自然,商店的生意就好起来了。”徐金环说,

“最让我难忘的,还是和姐妹们出去卖货的日子。”徐金环回忆道,当年生意不好做,每天一上班,她就带着六堰商店的员工拖着板车,装上针织品、床单、被罩、啤酒等商品,到繁华的五堰街叫卖。就这样,她带着一群娘子军起早贪黑,辛苦干活,获得了不错的收入。

虽然大家的工资稳定了,但是徐金环和许多同事却由于每天搬运过重的货物,腰部落下了毛病。

起死回生,小商店成长为大型公司

我市第一家大型综合超市——京华量贩店,至今令人记忆犹新。

好景不长,1985年城市规划,徐金环负责的这6家小店面临拆除的危机。每天看着商店墙壁上刺眼的“拆”字,徐金环心急如焚,她只有一个想法,要带领这帮姐妹谋求发展。思索良久,徐金环作出一个大胆的决定——她要盖商店,给姐妹们找个家。

徐金环找到十堰市规划部门、土地部门、五堰街办的领导,讲述自己的想法,但是没有获得通过。“一次不行就两次,那段时间,我和两位同事每天去找相关部门,最后我们的诚意感动了他们。有关部门给我们在老虎沟市场旁边批了一块土地。”徐金环说。

土地的问题解决了,接下来就是盖房资金的问题。当年,六堰商店通过多年经营,积累了10万元资金,徐金环又从五堰街办借到5万元,但是资金缺口依然很大。徐金环想到了办法,她找到十堰市第一建筑公司晓之以情、动之以理,以分期付款等方式拿下了建筑合同。就这样,商店在合资合建的条件下开工了。

1987年,位于老虎沟市场旁的“新世界商城”开门营业,徐金环和姐妹们终于有了自己的商店。随着生意红火,1990年,徐金环与农行张湾办事处合盖的房子竣工,短短几年时间,就拥有了两家商店。

1996年9月,新世界商城更名为京华批发商城,从此超市这种全新的商业业态、经营方式在十堰落地。开业当天,京华批发商城的销售额达5万元,当时一位公务员的月工资仅二三百元。

为何将“京华”作为商店名字,徐金环笑说,一次她去厦门出差途中,晚上看到一处大厦的霓虹灯映出“京华大厦”几个字,显得特别漂亮,巧合的是街道门店里传来台湾电视剧《京华烟云》的主题曲。作为《京华烟云》的忠实粉丝,徐金环眼前一亮:“京华。”回到十堰后,徐金环便将新世界商城名字改为“京华批发商城”。从此以后,“京华”这两个字进入十堰市民的生活之中。

1997年至1998年,京华超市多家连锁店陆续开业,公司更名为十堰市京华超市有限公司。见到京华超市生意红火,十堰各大商店纷纷效仿。据了解,截止到京华超市第六连锁店开业时,十堰各种超市达五六十家。

2000年,我市第一家大型综合超市——京华量贩店开业,随后,京华超市丹江口店、郧西店、京华房地产开发有限公司、从事宝洁系列产品和物流配送的京宝公司,以及京华物业管理公司相继成立,实现了跨地域、跨行业发展。

浴火新生,公司成功重组转型

湖北京华商贸集团已转型成为包括房地产开发、物业管理公司等产业的大型集团公司。

2009年随着市场经济发展的趋势,十堰商业机构发生大幅调整。十堰三大百货商场中,最早的车城商场消失,五堰商场被民营企业收购,十堰超市行业的竞争更加激烈。此时,徐金环明白京华超市想要发展得更好,必须选择在更加广阔的领域和空间去寻求投资经营和发展。因此,建立一个具有开拓创新精神,有胸怀、有远见、有社会责任感的集团公司势在必行。

湖北京华商贸集团应运而生,集团董事会、决策层达成一致意见:那就是毅然决定战略转型,整体转让京华超市业务板块,使京华集团成为一个投资管理型集团公司。京华集团对外发布合作方案后,吸引了全国各地多家商业公司的目光。

2009年秋,在北京新合作商贸连锁集团公司的会议室里,一场愉快的战略合作商务洽谈正在进行,一方的洽谈代表是湖北京华商贸集团的总裁徐金环和集团副总黄杰;另一方的洽谈代表是北京新合作商贸连锁集团的侯总和分管连锁超市事业部门的老总王仁刚。

洽谈中,徐金环提出转让京华超市必须有“两个保证”:必须保证京华员工现有岗位两年不变,必须保证京华员工工资收入和福利待遇两年不下滑。北京新合作集团答应了这“两个保证”,双方达成重组协议。正是徐金环一心为员工着想的态度,京华集团这只荆楚火凤凰迎来了浴火新生。

2010年,新生后的湖北京华商贸集团,在原有房地产开发、物业管理公司等产业的基础上,先后投资建成了石材加工专业市场——京华石材城,涉及金融投资业务的京华小额贷款公司等,许多商家冲着“京华”这个品牌,纷纷主动前来合作。至此,湖北京华商贸集团成功转型。

据了解,2010年至2017年,湖北京华商贸集团上缴利税5400多万元。徐金环感慨道:“京华是我一手‘带大’的,就像自己的孩子一样,凝聚着无数心血和汗水,是我成就了京华,也是京华成就了我。”

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(编辑:李月 新闻报料:8110110     在线纠错

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