寿康永乐王国华:勇立改革潮头 引领十堰零售

时间:2018-10-29 10:01 来源:十堰晚报     进入数字报 我要爆料

十堰零售业风云人物王国华。

十堰商业新地标寿康·华悦城。

秦楚网(十堰晚报)文、图/记者 罗毅

改革开放40年,市民对零售业发展变化的感觉最为明显。遍布十堰各地的寿康永乐就是最好的见证者和实践者。从一家效益不佳的国营企业到鄂西北零售业龙头,领头人王国华一直站在改革的前沿,促进了十堰零售产业的繁荣发展,获得了消费者认可。先后荣获“全国百城万店无假货示范店”、“全国守合同重信用企业”、“全国青年文明号”等荣誉称号。自2011年以来,连续8年荣登“湖北百强民营企业”榜,2018年综合实力位列“湖北百强民营企业”第52位。

主导四次改革,增强十堰零售业活力

1997年,33岁的王国华站在了一个重要的人生关口。这一年,在计划经济向市场经济转轨中,众多国有企业因为体制问题陷入发展困境,十堰市委市政府吹响了国有企业改革的号角。在十堰市国有企业第一轮改制中,王国华被员工推选为十堰市糖酒副食品有限公司董事长兼总经理。

十堰市糖酒副食品有限公司改制前为十堰市糖酒副食品总公司,是十堰市寿康永乐公司的前身。王国华当选总经理时,面对的是这样一个摊子:年销售额6500万元,累计亏损近千万元,濒临倒闭。而在此前的计划经济时代,这家“吃皇粮”的国有企业曾风光无限。

寿康永乐的老员工孟瑞一直记得王国华被推选总经理时的情景:当年,员工们把王国华请了回来,大声呼喊着他的名字。面对员工的重托,他说:“改革如果只停留在换一块新牌子、选一个新班子上,那不过是穿新鞋走老路,必须从企业体制机制上彻底改革,才能健康发展。”王国华经过科学分析论证,大胆推行“国有转民营、企业转机制、员工转身份”的改制举措,果断实施整合资源,扩大零售经营战略。在他的带领下,公司合并了城区分散的2个批发部,建立了规范的批发展厅,选择有利地段,开办零售门店,大力发展零售业态。

也就是从这一年起,很多十堰人发现,身边多了许多寿康永乐的超市。“当时城区几乎还没有超市,我们开了很多家,按数字命名,比如二超、三超,一直到十九超,后来开的多了,按数字命名叫不顺口,就改用地段命名。”孟瑞回忆。正是从这一年开始,超市这个概念出现在十堰人的生活中,也改变了十堰的零售业态。“他的思想很超前,很多做法被上级主管部门在行业中推广,引领行业发展。”寿康永乐集团公司副总经理魏文说。

思路决定出路。1998年,企业扭亏为盈,这在当时全省乃至全国副食品批发行业普遍倒闭、破产的情况下,不能不说是一个奇迹。在改革中脱颖而出的王国华,深知改革是企业发展的不竭动力。为彻底改变企业机制这一根本问题,2001年,王国华主导的第二轮体制改革启动。通过宣传动员、回购股本、重新募股、依法选举、妥善安置员工等,第一个在本埠完成了 “打破人人持股,股权向经营者集中”的蜕变,公司最终定名为十堰市寿康永乐有限公司。

第三次改革是在2001年十堰市寿康永乐有限公司第一家县级分店在房县成立,标志着公司正式走上连锁经营之路。自此在十堰市10个县市区、陕西省白河、神农架都逐步建立起连锁超市。10年之后,王国华主导了第四次改革。随着企业改革发展的深入,围绕连锁超市,把产业链向上下游延伸,逐步形成了以超市为龙头,以基地建设、生鲜加工、物流配送为支撑的全产业链发展模式。为进一步加强企业经营的管理,2012年,十堰市寿康永乐有限公司再次更名为湖北寿康永乐商贸集团有限公司,这标志着公司正式迈入集团化运作、多元化运营的新阶段。

寿康永乐集团副总经理纪宏林说:“王总主导的四次改革,正是抓住了国家改革开放的历史机遇,顺势而为,趁势而上,才有了寿康永乐发展的今天”。王国华也经常讲:企业要不断改革,不断创新,改和变是企业发展的永恒主题。王国华主导的这四次改革正是寿康永乐在改革之下的强力出击,繁荣了十堰零售业的市场,也增强了整个十堰零售业的活力。

抢占布局先机,优化十堰零售格局

细数十堰零售业的大事,2001年寿康永乐1+1超市的开业具有里程碑的意义。这是寿康永乐的第一家大卖场,从卖场选址、定名、装修等开业的各项事宜,王国华都仔细推敲,“商品摆放,工作人员的服务,王总每个细节都要过问。”孟瑞回忆。开业当天,店内外人头攒动,热闹非凡。

2006年,为了增强公司的市场竞争力,王国华创新理念,率先将超前的体验式购物广场——寿康永乐·十堰生活广场展示在消费者面前。对于当年的这一布局,有些人很不理解:那里位置很偏,效果能好吗?然而事实再一次证明,王国华的这一决策,改变了这个地段的零售布局,提升了市民购物的品质,引领了健康、安全、绿色的消费体验,促使了这个区域的零售产业发展。2017年5月十堰生活广场荣获全国首批、湖北唯一“全国绿色商场”殊荣。

如果说1+1超市、十堰生活广场优化了十堰零售业格局,那么寿康·华悦城的建成运营是寿康永乐零售转型升级的又一举措。寿康·华悦城从规划,到建设,到运营,始终坚持生态、环保、节能、科技的理念,以文化体验为主导,集精品超市、时尚百货、国际影院、亲子教育、休闲娱乐、健康养生、企业总部于一体,助推十堰消费升级,进一步优化十堰零售格局。

寿康永乐的每一个网点布局,都能带来繁荣一片的效果。特别是在一些偏远的乡镇,随着寿康永乐超市的设立,当地迅速成为一个人流的集中点,带活了人气,带来了商气,带富了百姓。

截至目前,寿康永乐集团已拥有门店300余家,经营面积50余万平米,形成以大型卖场为龙头,县级大店为骨干,城镇中心店为支撑,便利店、加盟店为网点的连锁经营体系。

用心铸造品质服务市民美好生活

如今,在寿康永乐各网点,都能听到这样一句广告语:寿康永乐,品质生活。王国华经常说:寿康永乐以优质的商品、优良的服务和优美的环境,服务于十堰的消费者,只有融于市民的美好生活,只有消费者满意,企业才能持续健康发展。

在十堰,“购正宗名酒,到寿康永乐”已成为一种消费理念。自1999年以来,王国华就开始对于酒类经营进行探索与尝试,从之前的“金六福”“枝江王”等品牌买断代理,到茅台、五粮液、剑南春、汾酒、郎酒等高端白酒品牌专厅的设立,无不彰显寿康永乐对品质的追求。

2010年,为了维护寿康永乐酒类品牌及信誉,王国华决策,划拨专项资金用于酒类防伪。公司专门开发了“寿康永乐专用防伪标识”,对售出的名酒加贴防伪标识,并发放名酒销售跟踪卡,实现了名酒进、存、销全程跟踪,这一举措获得了显著的社会效应。今年9月湖北酒业改革开放四十年成就奖榜单中,王国华被授予“湖北酒业改革开放四十周年功勋酒商奖”。

品质不止于酒类。对生鲜、日用百货等商品的采购,寿康永乐也做到了货比三家、品质优先,铸造了寿康永乐的良好口碑。如今,“寿康无假货,件件都放心”的品牌形象已在十堰广为流传,“寿康永乐”已成为享誉鄂西北的知名诚信品牌。

“一个人不能仅为自己活着,只有投身于事业、回报于社会,人生才会更有意义。”这是王国华的人生格言,也是他孜孜追求的目标。他总是躬身实践,发挥一个改革先锋的模范带头作用,以高度的社会责任感和历史使命感,发扬企业家改革创新精神,在“改”与“变”的征途中不断创新发展,成为本土商业零售行业中一面鲜艳的旗帜。 

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