秦楚网讯(十堰日报)通讯员魏 娜
2002年,在东风公司做强做大、融入国际的宏大战略背景下,肩负辅业改革、发展、稳定、区域协调重任的东风公司十堰管理部应运而生。成立以来,十堰管理部作为东风公司的大后方,为十堰基地的稳定和谐起到了重要作用。尤其是近五年来,十堰管理部不负重托,锐意进取,全面提升服务保障能力,全面推进管理提升,寻求健康发展,稳妥推进改革改制,竭力维护稳定大局,取得了骄人业绩。东风公司董事长、党委书记徐平对十堰管理部过去几年的成绩给予充分肯定。他称赞说,十堰管理部为公司精干主业、加速开放合作步伐、实现快速发展作出了重要贡献,为公司的发展稳定、尤其是十堰基地的发展稳定作出了重要贡献。
以管理提升寻求稳健发展
作为后方事业单元,多年来,东风公司十堰管理部在肩负十堰基地服务保障、维护稳定、区域协调等重要职责的同时,也面临着如何实现自身健康持续发展的重大课题。以管理提升促进企业稳健发展,成为十堰管理部的必然选择。
2012年以来,十堰管理部全面启动管理提升活动,积极导入先进管理方法和工作方法,先后从“推进范围、组织保障、人才培养、激励机制、标准化、评价体系、推进方式、氛围营造”八个方面,输出百余项管理提升改善提案,并逐一组织实施,取得了显著效果。
在十堰管理部的统一部署下,各单位积极行动,对标先进,导入方针管理、KYT、3S、5S等管理方法和工具,以管理提升促进经营和服务质量的提升。东风公司铁路运输处率先实施方针管理,连续3年部门级以上课题结案率达80%以上,仅今年上半年就完成降本增效266万元。东风公司热电厂持续引进先进管理方式促进生产经营,收到良好效果。今年上半年,东风公司热电厂超预算盈利,实现售热量77万吨,完成全年任务的72.7%。东风通信把市场拓展和用户开发作为生存之本,围绕“创新思维,开放变革,转型突破,提质增效,保持企业健康发展”工作主题,实施管理提升,今年以来共确立了14项战表项目、4项管理提升项目、52项改善课题,今年上半年,在传统市场持续萎缩的情况下,东风通信实现超预算盈利。
十堰管理部主任周建国在评价管理提升带来的积极成效时说:“先进管理方法和工具的导入应用,在提升工作效率、提高管理水平、增强运营能力方面发挥了重要作用。管理提升的目的,是将管理提升文化变成全体干部员工自觉自愿的行为,形成全员参与管理,持续构建良好的QCD改善氛围。”周建国表示,十堰管理部的管理提升工作正按照计划积极有序推进。
以转型调整促进价值提升
2012年12月22日,十堰管理部召开第一次党代会,提出“H360”事业计划,明确十堰管理部发展目标和方向。大会提出,十堰管理部要实施五大工程,其中包括“以创造价值为导向,实施服务保障工程;以转型调整为方向,实施事业拓展工程”两项重要内容。
如何在十堰基地新一轮发展中实现更大作为?十堰管理部两级单位达成共识:紧跟十堰基地发展步伐,同步跟进能源、通信、铁路运输等业务,加强和提升服务保障能力,更好发挥自身优势;优势业务要从“质”上发展壮大,整体要从“质”上做强做优,有目的、有方向、有重点地培育和打造几个能够支撑可持续发展的利润平台。
为提高十堰管理部的服务保障能力,一系列强筋健骨、技术装备升级改造工程逐步实施。东风公司电力处先后成功实施花果、镜潭、张湾3个变电站的改造,完成西城、东城两个工业园区电网建设总体规划,延伸了十堰基地东西部电网覆盖面。东风公司水务公司取得国家环境污染治理设施运营甲级资质,完成吴家沟供水车间、花果污水处理厂整体改造,十堰工业新区污水集中处理及回收利用项目一期工程建成投产,实现园区东风企业工业污水零排放。东风公司热电厂深度脱硫、脱硝项目改造完成,满足了新的国家环保排放标准;西部供热项目建成,满足了十堰工业新区内各单位的用热需求,并替代花果片区东风商用车有限公司铸造一厂、发动机厂等几个专业厂的燃煤锅炉,既增加了经济效益,又减少了排放。
同时,部分单位抢抓发展机遇,进一步拓展服务范围。东风公司工业工程公司新开发东风商用车动力总成新工厂二期项目、东风越野车有限公司新工厂项目等共计89个项目;东风公司职业教育培训中心推进三年期全国示范校建设工作,与96家企业建立合作关系。
除了融入主业发展,各单位还不断寻求业务转型升级和服务提升。东风通信搭建 “8276666一号通”平台,实现十堰基地水、电、气、医疗、物业、通信等服务全覆盖;东风医疗集团对管理模式和运营流程进行优化,医疗优势得到凸显;十堰离退休职工服务中心积极与十堰政府职能部门沟通,在将东风退休员工纳入十堰市社区服务统筹规划、及时对接属地政策等方面达成共识,为东风职工老有所依作出积极努力。
五年稳健前行。“东风地产”、“东风电力”、“东风通信”等一批服务品牌成为了十堰叫得响的名片,被众多用户所信赖,企业价值得到彰显。